逆势扩张的 “慢哲学”:茉酸奶上海 18 店同开,以有机品质撕开内卷红海
逆势扩张的 “慢哲学”:茉酸奶上海 18 店同开,以有机品质撕开内卷红海
逆势扩张的 “慢哲学”:茉酸奶上海 18 店同开,以有机品质撕开内卷红海界面新闻记者 | 陈奇锐
界面新闻编辑 | 楼婍(qǐ)沁
6月28日起,法国奢侈品牌路易威登在上海南京西路的“路易号”(Louis, The Boat)将正式向公众开放。空间(kōngjiān)设置(shèzhì)在兴业太古汇商场内部,外侧装修成金属邮轮造型并装饰金属Monogram印花,而最顶部的楼层(lóucéng)则(zé)是品牌传统的硬箱轮廓。
整个空间(kōngjiān)占地面积约为1600平方米,总共有(yǒu)三层。其中两层总共1200平方米的空间用作“非凡之旅”(Visionary Journeys)回顾展,余下(yúxià)则为零售商店和(hé)餐厅。界面新闻获悉,从报批、围挡装修再到开业,历时约为两个半月。
对于许多人来说,这在(zài)某种程度上算是“靴子落地”。自兴业太古汇近年(nián)开启定位调整,有关路易威登是否入驻的传闻不时在社交媒体上流传(liúchuán)。在2025年1月重启村上隆合作系列后,路易威登已经在“路易号”同址铺设(pūshè)大型户外广告。
而这也是(shì)路易威登在南京西路上的第二个大型空间,另一处是恒隆(hénglóng)广场的路易威登之家。
“我们对中国(zhōngguó)经济发展态势保持乐观态度,同时对中国消费者持有信心。”路易威登(yìwēidēng)全球首席执行官(zhíxíngguān)Pietro Beccari向界面新闻表示。在LVMH集团(jítuán)发布的(de)2025年第一季度财报后的电话会议中,高层表示路易威登的整体收入高于集团平均水平。这给了路易威登继续对外进行投资的理由。

图片来源:路易威登
路(lù)易威登选择再次投资上海。
1992年正式进入中国(zhōngguó)内地市场后,路易威登于1994年在(zài)上海商城(shāngchéng)开出上海第一家门店。到了2012年,中国第一间路易威登之家在上海恒隆广场开业,而商场之上的写字楼(xiězìlóu)则是品牌和母公司LVMH集团的中国办公室。
作为改革开放后最早一批进入中国内地市场的奢侈(shēchǐ)品牌,路易威登见证了上海逐渐成为中国规模最大的奢侈品市场。以恒隆广场为起点,徐汇港汇恒隆广场、浦东国金中心以及前滩(qiántān)太古里等高端(gāoduān)商场陆续建成,而路(érlù)易威登则在上海开出了8家门店。
事实上,上海也是多个奢侈品牌在中国拥有最(zuì)多门店的城市。这是它们深耕(shēngēng)中国市场多年后,仍然愿意将(jiāng)大型项目选择在此落地(luòdì)的原因。进行回顾,会发现香奈儿和巴黎世家均将在中国的第一次走秀放在上海。
伴随着(zhe)奢侈(shēchǐ)品行业图景重塑和新一轮设计师变更潮的到来,越来越多奢侈品牌都在举办回顾性质的,有的聚焦经典手袋,有些则梳理历史。借着上海的辐射力,这些(zhèxiē)品牌也把这类展览落到了上海举办。
目前“路易(lùyì)号”内部最重要的项目是“非凡之旅”回顾展。
路易威登在此展出超过140件展品,涵盖19世纪的硬箱以及文件资料,以及进入21世纪后(hòu)推出的时装(shízhuāng)和手袋(shǒudài)。它在1854年(nián)成立,但直到1998年Marc Jacobs发布女装系列后,才逐渐成为一个综合性的奢侈品牌。
为了这场展览,路易威登找来(zhǎolái)曾设计过北京央视大楼的(de)建筑事务所OMA来创作置景,双方此前曾为在曼谷、纽约和大阪的品牌(pǐnpái)项目合作过。而展览也是(shì)用娓娓道来的故事进一步强化消费者的忠诚度,也让不熟悉它的人以一种极易入口的方式吃下一剂安利。

图片来源:路易威登
对于一个奢侈品牌,有可追溯(kězhuīsù)的(de)历史和精进的手工艺是(shì)它们的立身之本,也是区别于当下新兴品牌最重要资本。在中国这个奢侈品行业真正发展不过40余年的市场里,此刻路易威登在上海办展既是稳固价值,也在某种程度(mǒuzhǒngchéngdù)上给了市场一针稳定剂。
事实上(shìshíshàng),作为头部奢侈品牌(pǐnpái),路易威登每年都要在中国(zhōngguó)举办投入不菲的大型活动,以此来赚取曝光度并佐证行业地位。它在2020年和2021年分别(fēnbié)举办在上海了一场男装秀和女装秀,到2024年的时候又把推出“寰游时装秀”概念后的首秀放到上海龙美术馆。
在母公司LVMH集团于2024年(nián)与世界一级方程式锦标赛(Formula 1)签下赞助协议,10年合作开始后的第二场比赛也于2025年在上海举办,路易威登的名字铺满赛场,用于放置奖杯的硬箱也是由(yóu)它(tā)来负责(fùzé)制作。
不过相较于篮球和滑雪,F1在中国整体上仍(réng)是个相对小众的运动。
“在(zài)中国,路易威登的认知度比(bǐ)F1更高,这段合作其实能让更多(duō)人了解赛事。”Pietro Beccari接受界面新闻采访时表示,而在回答关于品牌密集“卷入”大型活动或将会带来潜在(qiánzài)风险时,他给出不同想法。
“路(lù)易威登旨在(zài)呈现意料之外的事物,这是品牌自1854年诞生至今的口号。”他说道,“这是我们之所以存在和运营的目的,品牌一直在寻找下(xià)一步能够做的事情,并且我相信它们都有足够大的包容性来让(ràng)我们尝试。”

图片来源:路易威登
这(zhè)或许解释了为何相较于(yú)短暂的赛事和时装秀,“路易号”将在南京西路“靠岸”相当长时间。
当然,就像所有商业品牌一样,路易威登办展也离不开(kāi)驱动销售额提升的目的,一如它选择在(zài)“路易号”内部开一处销售手袋、配饰和鞋履的空间,并且还配了(le)一家餐厅(cāntīng)。这种业态和品牌在巴黎总部旁边开设的“LV Dreams”旗舰店类似。
虽然“LV Dreams”已经成为巴黎的(de)游客打卡(dǎkǎ)地,复制这种模式并(bìng)不容易。前期筹备耗费的时间和(hé)资金暂且不提,开业后是是否能养起一支优质团队来负责运营并持续输出新内容,是一项极大的挑战。
但(dàn)上海的城市文化和时尚氛围,为新模式在中国落地提供根基。
因此尽管此前路易威登已经在成都太古里和(hé)(hé)北京国贸(guómào)商城等门店中配有(pèiyǒu)餐厅和艺术空间,“路易号(hào)”却是品牌在中国真正和零售场所打通相连的第一处。推动同店业态多元化是近期多个品牌和中高端商场调改的思路,“路易号”的模式为品牌在全国范围内的其它门店发展提供借鉴。
由此也可以(kěyǐ)看到,除了愈发频繁的体育赛事合作,路易威登也在推动(tuīdòng)一系列文化项目落地。
“我们(wǒmen)希望路易威登成为一个(yígè)文化品牌,既与最好的艺术家合作,也提供独特的门店和餐饮体验。”Pietro Beccari说道,他表示接下来品牌将会在更多城市开设餐厅(cāntīng),首个美妆系列也预计在8月上线,“美妆将只(zhǐ)在品牌自有渠道(qúdào)销售,不打折但会提供口红外壳等容器的长期维修服务。”
提供美妆系列(xìliè)也是丰富零售(língshòu)体验(tǐyàn)的一种方式,界面新闻曾报道,路易威登已经发布品牌美妆店员招聘信息,地址是南京德基广场(guǎngchǎng)。而在此次的展览内部,品牌也设置了一个回顾香水等美妆产品和收纳容器的空间。

图片来源:路易威登
将范围扩大,巴黎模式在(zài)上海的(de)应用,或许能成为路易威登在全球推行在地化运营的案例。
在奢侈品行业,一个品牌重视特定市场并凸显在地化运营能力的方式,是举办(jǔbàn)巡游系列时装秀,并于当地的文艺界人士合作。“出游”的概念意味着(yìwèizhe)能够(nénggòu)吸收不同地域的文化进行设计,从而推动风格(fēnggé)和风格的延展,展现作为全球化品牌的广阔视野。
毕竟,在一处长期(chángqī)开设的综合性空间内推行在地化运营,往往需要兼顾更多细节的整合。仅是展览的策划和餐饮的菜品设置就需要调动大量本地资源。这些举措(jǔcuò)无法直接带来规模化的营收转化,但聚集(jùjí)起的共鸣利于巩固消费者忠诚度,也是丰富品牌(pǐnpái)综合形象的帮手。
如今LVMH集团正在中国为旗下品牌频繁(pínfán)落地类似项目。
西班牙奢侈品牌罗意威于2月在上海静安嘉里中心(zhōngxīn)开设了一间新的旗舰店(qíjiàndiàn),不定期的文化界人士对谈是门店活动的一部分;另一品牌Celine则在张园落地“夏日限时漫游活动”快闪,融合(rónghé)了零售、餐饮以及(yǐjí)电影放映。
这(zhè)些项目的出现,显示国际品牌对上海以及中国经济发展依然持有积极态度(jījítàidù)。这不是最近的事情。在静安区,跨国公司地区总部(zǒngbù)超过百家,外资经济占比(bǐ)比重连续多年在50%左右,涉外经济规模和占比多年保持中心城区第一。

图片来源:路易威登
各类品牌总部频繁落户推动“首发经济(jīngjì)”被提及的频率增高。
这是上海重点发展的商业方向。除了路易威登(yìwēidēng)、香奈儿和巴黎世家(shìjiā)等品牌,Moncler此前把上海作为Moncler Genius大秀在(zài)欧洲之外的首个举办地,Loro Piana在今年(jīnnián)3月将成立百年的回顾展览首站放在了上海浦东美术馆。
另一方面(lìngyìfāngmiàn),上海在今年(jīnnián)推出“首发上海3.0版”新政,推出全国首创的“白名单+差异化合格评定”通关模式。自落地以来(yǐlái),已有14家跨国品牌(pǐnpái)中国总部的20个消费品牌进入白名单,涉及全球、区域首发新品超过2万件。
而在上海之外,路易威登对(duì)中国市场的投资也有增加。
北京三里屯太古里将是路易威登下一处(yīchù)开设旗舰门店的场所,纽约第五大道旗舰店目前也处于装修状态。巴黎(bālí)香榭丽舍大道上的品牌酒店(jiǔdiàn)正在修建中,其与占地数层(shùcéng)的巴黎旗舰店相邻,后者当前主要用以时装、手袋和配饰等品类的零售。
“路易威登的目标是进入消费者的生活(shēnghuó)。”Pietro Beccari表示,“我们要成为生活中(zhōng)的一部分,而不只是销售手袋。”

界面新闻记者 | 陈奇锐
界面新闻编辑 | 楼婍(qǐ)沁
6月28日起,法国奢侈品牌路易威登在上海南京西路的“路易号”(Louis, The Boat)将正式向公众开放。空间(kōngjiān)设置(shèzhì)在兴业太古汇商场内部,外侧装修成金属邮轮造型并装饰金属Monogram印花,而最顶部的楼层(lóucéng)则(zé)是品牌传统的硬箱轮廓。
整个空间(kōngjiān)占地面积约为1600平方米,总共有(yǒu)三层。其中两层总共1200平方米的空间用作“非凡之旅”(Visionary Journeys)回顾展,余下(yúxià)则为零售商店和(hé)餐厅。界面新闻获悉,从报批、围挡装修再到开业,历时约为两个半月。
对于许多人来说,这在(zài)某种程度上算是“靴子落地”。自兴业太古汇近年(nián)开启定位调整,有关路易威登是否入驻的传闻不时在社交媒体上流传(liúchuán)。在2025年1月重启村上隆合作系列后,路易威登已经在“路易号”同址铺设(pūshè)大型户外广告。
而这也是(shì)路易威登在南京西路上的第二个大型空间,另一处是恒隆(hénglóng)广场的路易威登之家。
“我们对中国(zhōngguó)经济发展态势保持乐观态度,同时对中国消费者持有信心。”路易威登(yìwēidēng)全球首席执行官(zhíxíngguān)Pietro Beccari向界面新闻表示。在LVMH集团(jítuán)发布的(de)2025年第一季度财报后的电话会议中,高层表示路易威登的整体收入高于集团平均水平。这给了路易威登继续对外进行投资的理由。

路(lù)易威登选择再次投资上海。
1992年正式进入中国(zhōngguó)内地市场后,路易威登于1994年在(zài)上海商城(shāngchéng)开出上海第一家门店。到了2012年,中国第一间路易威登之家在上海恒隆广场开业,而商场之上的写字楼(xiězìlóu)则是品牌和母公司LVMH集团的中国办公室。
作为改革开放后最早一批进入中国内地市场的奢侈(shēchǐ)品牌,路易威登见证了上海逐渐成为中国规模最大的奢侈品市场。以恒隆广场为起点,徐汇港汇恒隆广场、浦东国金中心以及前滩(qiántān)太古里等高端(gāoduān)商场陆续建成,而路(érlù)易威登则在上海开出了8家门店。
事实上,上海也是多个奢侈品牌在中国拥有最(zuì)多门店的城市。这是它们深耕(shēngēng)中国市场多年后,仍然愿意将(jiāng)大型项目选择在此落地(luòdì)的原因。进行回顾,会发现香奈儿和巴黎世家均将在中国的第一次走秀放在上海。
伴随着(zhe)奢侈(shēchǐ)品行业图景重塑和新一轮设计师变更潮的到来,越来越多奢侈品牌都在举办回顾性质的,有的聚焦经典手袋,有些则梳理历史。借着上海的辐射力,这些(zhèxiē)品牌也把这类展览落到了上海举办。
目前“路易(lùyì)号”内部最重要的项目是“非凡之旅”回顾展。
路易威登在此展出超过140件展品,涵盖19世纪的硬箱以及文件资料,以及进入21世纪后(hòu)推出的时装(shízhuāng)和手袋(shǒudài)。它在1854年(nián)成立,但直到1998年Marc Jacobs发布女装系列后,才逐渐成为一个综合性的奢侈品牌。
为了这场展览,路易威登找来(zhǎolái)曾设计过北京央视大楼的(de)建筑事务所OMA来创作置景,双方此前曾为在曼谷、纽约和大阪的品牌(pǐnpái)项目合作过。而展览也是(shì)用娓娓道来的故事进一步强化消费者的忠诚度,也让不熟悉它的人以一种极易入口的方式吃下一剂安利。

对于一个奢侈品牌,有可追溯(kězhuīsù)的(de)历史和精进的手工艺是(shì)它们的立身之本,也是区别于当下新兴品牌最重要资本。在中国这个奢侈品行业真正发展不过40余年的市场里,此刻路易威登在上海办展既是稳固价值,也在某种程度(mǒuzhǒngchéngdù)上给了市场一针稳定剂。
事实上(shìshíshàng),作为头部奢侈品牌(pǐnpái),路易威登每年都要在中国(zhōngguó)举办投入不菲的大型活动,以此来赚取曝光度并佐证行业地位。它在2020年和2021年分别(fēnbié)举办在上海了一场男装秀和女装秀,到2024年的时候又把推出“寰游时装秀”概念后的首秀放到上海龙美术馆。
在母公司LVMH集团于2024年(nián)与世界一级方程式锦标赛(Formula 1)签下赞助协议,10年合作开始后的第二场比赛也于2025年在上海举办,路易威登的名字铺满赛场,用于放置奖杯的硬箱也是由(yóu)它(tā)来负责(fùzé)制作。
不过相较于篮球和滑雪,F1在中国整体上仍(réng)是个相对小众的运动。
“在(zài)中国,路易威登的认知度比(bǐ)F1更高,这段合作其实能让更多(duō)人了解赛事。”Pietro Beccari接受界面新闻采访时表示,而在回答关于品牌密集“卷入”大型活动或将会带来潜在(qiánzài)风险时,他给出不同想法。
“路(lù)易威登旨在(zài)呈现意料之外的事物,这是品牌自1854年诞生至今的口号。”他说道,“这是我们之所以存在和运营的目的,品牌一直在寻找下(xià)一步能够做的事情,并且我相信它们都有足够大的包容性来让(ràng)我们尝试。”

这(zhè)或许解释了为何相较于(yú)短暂的赛事和时装秀,“路易号”将在南京西路“靠岸”相当长时间。
当然,就像所有商业品牌一样,路易威登办展也离不开(kāi)驱动销售额提升的目的,一如它选择在(zài)“路易号”内部开一处销售手袋、配饰和鞋履的空间,并且还配了(le)一家餐厅(cāntīng)。这种业态和品牌在巴黎总部旁边开设的“LV Dreams”旗舰店类似。
虽然“LV Dreams”已经成为巴黎的(de)游客打卡(dǎkǎ)地,复制这种模式并(bìng)不容易。前期筹备耗费的时间和(hé)资金暂且不提,开业后是是否能养起一支优质团队来负责运营并持续输出新内容,是一项极大的挑战。
但(dàn)上海的城市文化和时尚氛围,为新模式在中国落地提供根基。
因此尽管此前路易威登已经在成都太古里和(hé)(hé)北京国贸(guómào)商城等门店中配有(pèiyǒu)餐厅和艺术空间,“路易号(hào)”却是品牌在中国真正和零售场所打通相连的第一处。推动同店业态多元化是近期多个品牌和中高端商场调改的思路,“路易号”的模式为品牌在全国范围内的其它门店发展提供借鉴。
由此也可以(kěyǐ)看到,除了愈发频繁的体育赛事合作,路易威登也在推动(tuīdòng)一系列文化项目落地。
“我们(wǒmen)希望路易威登成为一个(yígè)文化品牌,既与最好的艺术家合作,也提供独特的门店和餐饮体验。”Pietro Beccari说道,他表示接下来品牌将会在更多城市开设餐厅(cāntīng),首个美妆系列也预计在8月上线,“美妆将只(zhǐ)在品牌自有渠道(qúdào)销售,不打折但会提供口红外壳等容器的长期维修服务。”
提供美妆系列(xìliè)也是丰富零售(língshòu)体验(tǐyàn)的一种方式,界面新闻曾报道,路易威登已经发布品牌美妆店员招聘信息,地址是南京德基广场(guǎngchǎng)。而在此次的展览内部,品牌也设置了一个回顾香水等美妆产品和收纳容器的空间。

将范围扩大,巴黎模式在(zài)上海的(de)应用,或许能成为路易威登在全球推行在地化运营的案例。
在奢侈品行业,一个品牌重视特定市场并凸显在地化运营能力的方式,是举办(jǔbàn)巡游系列时装秀,并于当地的文艺界人士合作。“出游”的概念意味着(yìwèizhe)能够(nénggòu)吸收不同地域的文化进行设计,从而推动风格(fēnggé)和风格的延展,展现作为全球化品牌的广阔视野。
毕竟,在一处长期(chángqī)开设的综合性空间内推行在地化运营,往往需要兼顾更多细节的整合。仅是展览的策划和餐饮的菜品设置就需要调动大量本地资源。这些举措(jǔcuò)无法直接带来规模化的营收转化,但聚集(jùjí)起的共鸣利于巩固消费者忠诚度,也是丰富品牌(pǐnpái)综合形象的帮手。
如今LVMH集团正在中国为旗下品牌频繁(pínfán)落地类似项目。
西班牙奢侈品牌罗意威于2月在上海静安嘉里中心(zhōngxīn)开设了一间新的旗舰店(qíjiàndiàn),不定期的文化界人士对谈是门店活动的一部分;另一品牌Celine则在张园落地“夏日限时漫游活动”快闪,融合(rónghé)了零售、餐饮以及(yǐjí)电影放映。
这(zhè)些项目的出现,显示国际品牌对上海以及中国经济发展依然持有积极态度(jījítàidù)。这不是最近的事情。在静安区,跨国公司地区总部(zǒngbù)超过百家,外资经济占比(bǐ)比重连续多年在50%左右,涉外经济规模和占比多年保持中心城区第一。

各类品牌总部频繁落户推动“首发经济(jīngjì)”被提及的频率增高。
这是上海重点发展的商业方向。除了路易威登(yìwēidēng)、香奈儿和巴黎世家(shìjiā)等品牌,Moncler此前把上海作为Moncler Genius大秀在(zài)欧洲之外的首个举办地,Loro Piana在今年(jīnnián)3月将成立百年的回顾展览首站放在了上海浦东美术馆。
另一方面(lìngyìfāngmiàn),上海在今年(jīnnián)推出“首发上海3.0版”新政,推出全国首创的“白名单+差异化合格评定”通关模式。自落地以来(yǐlái),已有14家跨国品牌(pǐnpái)中国总部的20个消费品牌进入白名单,涉及全球、区域首发新品超过2万件。
而在上海之外,路易威登对(duì)中国市场的投资也有增加。
北京三里屯太古里将是路易威登下一处(yīchù)开设旗舰门店的场所,纽约第五大道旗舰店目前也处于装修状态。巴黎(bālí)香榭丽舍大道上的品牌酒店(jiǔdiàn)正在修建中,其与占地数层(shùcéng)的巴黎旗舰店相邻,后者当前主要用以时装、手袋和配饰等品类的零售。
“路易威登的目标是进入消费者的生活(shēnghuó)。”Pietro Beccari表示,“我们要成为生活中(zhōng)的一部分,而不只是销售手袋。”

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